Stratégie et développement de l’entreprise

Ce que vous allez Apprendre

Public visé

Cadres, dirigeants, managers, ou toute personne impliquée dans la stratégie et le développement de l’entreprise.

Moyens pédagogiques

  • Supports de cours détaillés.
  • Études de cas et simulations pratiques.
  • Outils d’analyse stratégique (SWOT, tendances, indicateurs).
  • Modalité d'évaluation

  • Exercices pratiques durant la formation.
  • Études de cas stratégiques.
  • Quiz écrits et oraux pour valider les compétences.
  • Accecibilité aux personnes handicapées

    Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Une analyse personnalisée est réalisée pour prévoir les adaptations nécessaires : équipements, accessibilité, ressources, durée, etc.

    Modalités d'accès

    Formation accessible sur initiative de l’employeur ou du salarié. Nécessite un accord préalable pour un accès en autonomie.

    A propos de cette formation :

    Cette formation permet aux participants de développer les compétences nécessaires pour analyser le positionnement stratégique de leur entreprise et concevoir un projet de croissance. Elle met l’accent sur l’identification des opportunités et menaces, l’élaboration d’une stratégie gagnante, et la mise en œuvre d’un plan d’action efficace.

    Prérequis

    • Aucun.

    Objectifs de la formation :

    Programme

    Marché et identité :
    • Analyse des chiffres clés du marché et de l’entreprise.
    • Exploration des succès et échecs passés pour en tirer des leçons.
    • Identification des facteurs clés de succès.
    • Analyse des univers identitaires : mots-clés, devise, valeurs.
    • Étude des tendances observées sur le marché.
    • Analyse des modèles gagnants.
    • Réalisation d’une analyse SWOT (forces, faiblesses, menaces, opportunités).
    • Définition des axes stratégiques et de l’ambition à long terme.
    • Identification des différentiateurs clés pour se démarquer.
    • Définition de la stratégie de prix et des indicateurs de performance.
    • Définition des objectifs opérationnels et stratégiques.
    • Gestion du temps et élaboration d’un calendrier réaliste.
    • Identification des besoins en formation et apprentissage pour le projet.
    • Création d’un plan de prospection et des principaux jalons de production.
    • Conception d’un scénario de développement pour l’entreprise.

    Référence:

    STRA01

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