MANAGEMENT - Gestion d’équipe

Ce que vous allez Apprendre

Public visé

Directeurs, managers, responsables de service, ou toute personne en charge de la gestion d’équipes.

Moyens pédagogiques

Supports de cours détaillés.

Exercices pratiques et mises en situation.

Bilan de fin de stage pour évaluer les acquis.

Modalité d'évaluation

Exercices pratiques durant la formation.

Simulations d’entretien et quiz pour valider les compétences.

Accecibilité aux personnes handicapées

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Une analyse personnalisée est réalisée pour prévoir les adaptations nécessaires : équipements, accessibilité, ressources, durée, etc.

Modalités d'accès

Formation accessible sur initiative de l’employeur ou du salarié. Nécessite un accord préalable pour un accès en autonomie.

A propos de cette formation :

Cette formation offre des outils pratiques pour améliorer vos capacités en gestion d’équipe. Elle vous aide à animer, motiver, et accompagner vos collaborateurs, tout en renforçant vos compétences en résolution de conflits et en conduite d’entretiens individuels.

Prérequis

Aucun.

Objectifs de la formation :

Animer et fédérer une équipe autour d’un plan d’action commun.
Développer une démarche positive pour stimuler les performances individuelles et collectives.
Gérer efficacement les situations conflictuelles et accompagner la progression des collaborateurs.
Conduire des entretiens individuels adaptés à des contextes variés (motivation, évaluation, sanction, etc.).
Élaborer des stratégies d’action personnalisées pour chaque collaborateur.

Programme

Animer son équipe au quotidien :

Concevoir et communiquer un plan d’actions.
Fédérer l’équipe autour des objectifs définis.
Mener des entretiens efficaces : évaluation, réunion, sanction.

Stimuler l’équipe pour la performance :

Analyser les motivations personnelles, compétences, et résultats des collaborateurs.
Communiquer les résultats et organiser des tâches motivantes.
Accompagner la progression collective et individuelle.
Développer l’esprit d’équipe et instaurer une dynamique positive.

Savoir traiter les situations conflictuelles :

Identifier et gérer la démotivation des collaborateurs.
Techniques de résolution des conflits.
Différencier les faits des opinions pour adopter une approche constructive.

Augmenter les performances des collaborateurs :

Mettre en œuvre une logique compétence opérationnelle.
Découvrir et utiliser des outils d’évaluation des compétences.
Former et accompagner l’équipe pour réduire les écarts de compétences.
Acquérir les bases de la pédagogie des adultes et développer une écoute active.

Conduire un entretien individuel :

Réaliser un diagnostic et préparer l’entretien (objectif, acteur, argumentation).
Communication verbale et non verbale : style de langage et anticipation.
Conduire différents types d’entretiens : motivation, recrutement, réprimande, licenciement.

Élaboration d’une stratégie d’action par collaborateur :